Textiles No tejidos II

Textiles no tejidos II

No-tejidos es único, de alta tecnología, las telas de fibras de ingeniería y que se utilizan en una amplia gama de aplicaciones y productos. No-tejidos es innovador, versátil e indispensable. La vida moderna sería literalmente imposible sin ellos.

Los no tejidos han llegado a ser materiales de gran importancia debido a sus grandes características. Existen ya varios grupos o empresas que están interesados cada vez más en los textiles no tejidos, al paso del tiempo este se han vuelto cada vez más importantes debido a que su utilidad es extraordinariamente grande.

La primera edición de los Métodos de Prueba "Norma para los no tejidos
La industria ", fue publicado en abril de 2005, el resultado de un esfuerzo conjunto de
EDANA y nuestras contrapartes de América del Norte INDA.

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Desde esa fecha, una serie de métodos han sido actualizados y revisados ​​por
tanto INDA y EDANA, mientras que otros son nuevos y han sido puestos a disposición
en la demanda a los miembros y no miembros (de compra) por igual. aparte
a partir de la versión distribuida en la demanda en 2008, la edición de 2011 es el
propuso por primera vez por EDANA, y refleja todos los cambios introducidos por el INDA en el ínterin.

EDANA sigue ayudando a las empresas y los recién llegados a la industria
iniciar su vida profesional en los no tejidos y los negocios relacionados con
facilitar el acceso a la información base sobre la fabricación de
productos, sus aplicaciones y tecnologías.

Estos cursos están disponibles regularmente para no tejidos en general y
Los productos absorbentes de higiene, y en la demanda de telas sin tejer médicos.
Además, un curso corto de no tejidos en la filtración de la actualidad se está
desarrollados.

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Como la educación para la industria es vital no sólo para temas específicos las actividades,
sino también el futuro crecimiento y desarrollo de nuestra industria, para el primer
tiempo, EDANA también proporcionó una serie de introducción de una hora de tutorías
en el índice 11, con los principios fundamentales de nivel de entrada de información en lo que
no-tejidos son, cómo se forman y se consolida, los materiales de
elección, y su fabricación.

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Las sesiones se ofrecen de forma gratuita por EDANA a todos los visitantes y
expositores que asisten a índice 11, y la comprensión básica de la entrega
tejidos y un mejor conocimiento de sus múltiples aplicaciones.

INICIATIVAS DE LA INDUSTRIA

Productos no tejidos

La industria de no tejidos trae una gran cantidad de ventajas a las personas en todo el mundo, en todos los sectores sociales.

Pañales, productos para la incontinencia y productos de higiene femenina son apreciados por millones de personas como parte de la vida cotidiana.

Sin tejer batas y paños quirúrgicos ayudan a prevenir la infección en el quirófano, mientras que el estado de la técnica a corto usar trajes protectores y máscaras protección contra polvos y productos químicos peligrosos.

Gracias a los medios de filtración no tejidos, también podemos disfrutar de una mejor calidad del aire interior, y con productos no tejidos absorbentes de petróleo vertido y geotextiles vemos los enormes beneficios ambientales de este tejido versátil.

La versatilidad de tela sin tejer significa que pueden proporcionar respuestas innovadoras, rentables y a veces inesperadas a los retos empresariales innumerables.

Algunas propiedades específicas pueden lograrse mediante la selección de materias primas y métodos o aplicando tratamientos de acabado a la tela sin tejer, como impresión, estampado, moldeado, laminado etc..

-----Como ha aumentado la demanda de tela sin tejer, ha alcanzado por la tecnología y el ingenio de materias primas y proveedores de equipos y los productores no tejidos y convertidores.

La producción de textiles no tejidos puede ser descrita como teniendo lugar en tres etapas, aunque la tecnología moderna permite una superposición de algunas etapas y en algunos casos las tres etapas pueden tener lugar al mismo tiempo

La oportunidad de combinar diferentes técnicas y diferentes materias primas representa la diversidad de la industria y sus productos. Esta diversidad se ve aumentada por la capacidad de ingeniero de tela sin tejer y tienen propiedades específicas para realizar tareas específicas.

Conclusión

podemos observar que en estos materiales ya existe una gran variedad de tecnología, como vemos los no tejidos han avanzado debido al gran conocimiento o utilidad que le le ha dado.

EDANA ah ayudado a los no tejidos a que se hagan pruebas y se creen métodos con este material.

La industria de no tejidos trae una gran cantidad de ventajas a las personas en todo el mundo, en todos los sectores sociales.

EDANA ah ayudado a la creación de  Pañales, productos para la incontinencia y productos de higiene femenina y así debido a sus aportaciones  son apreciados por millones de personas como parte de la vida cotidiana.
También existen sin tejer batas y paños quirúrgicos ayudan a prevenir la infección en el quirófano, mientras que el estado de la técnica a corto usar trajes protectores y máscaras protección contra polvos y productos químicos peligrosos.
Como podemos ver los no tejidos también se preocupan por la salud de los seres humanos y por su comodidad  así también como por el medio ambiente  

Bibliografía

http://www.edana.org/content/default.asp?PageID=33http:/

/www.edana.org/content/default.asp?PageID=75&DocID=4870

Politica de calidad

Para poder construir una política de calidad primero es recomendable hacer una pregunta ¿cuales son las características de calidad de lo que es nuestro servicio?
A partir de esta pregunta se elabora lo que es una lluvia de ideas acerca de como nos comprometemos con nuestros clientes o como es que los podemos satisfacer, esto puede ser el estando al día con la tecnología, ser reconocidos por cumplir con la ley.
Una política de calidad implica lo que es un compromiso con el trabajo o la dirección y un compromiso con lo que es los objetivos de calidad.
Una política es enfocada como una guía para la acción gerencial y a pesar de lo que los detalles varían de una compañía a otra tienen varios puntos en común
1- Sin excepción todas las políticas declaran la intención de de satisfacer las necesidades de los clientes.
2- La mayoría de las políticas incluyen competitividad en calidad quiere decir que los productos de la compañía deben igualar o exceder la calidad de la competencia.

3- En esta política se relaciona con el mejoramiento de la calidad.
4- Algunas declaraciones de políticas incluyen referencias especificas a los clientes internos quiere decir que la calidad  debe extenderse a todas las faces del negocio.


BIBLIOGRAFIA
http://www.sappiens.com/castellano/articulos.nsf/Gesti%C3%B3n_de_la_Calidad/Pol%C3%ADtica_de_Calidad/EBD0F6A8AB3FCDD441256AB80049F285!opendocument
http://www.slideshare.net/feliperojasp/guia-para-elaborar-poltica-de-calidad
http://www.eumed.net/tesis/2007/merzr/15.htm

Politica de calidad

Para poder construir una política de calidad primero es recomendable hacer una pregunta ¿cuales son las características de calidad de lo que es nuestro servicio?
A partir de esta pregunta se elabora lo que es una lluvia de ideas acerca de como nos comprometemos con nuestros clientes o como es que los podemos satisfacer, esto puede ser el estando al día con la tecnología, ser reconocidos por cumplir con la ley.
Una política de calidad implica lo que es un compromiso con el trabajo o la dirección y un compromiso con lo que es los objetivos de calidad.
Una política es enfocada como una guía para la acción gerencial y a pesar de lo que los detalles varían de una compañía a otra tienen varios puntos en común
1- Sin excepción todas las políticas declaran la intención de de satisfacer las necesidades de los clientes.
2- La mayoría de las políticas incluyen competitividad en calidad quiere decir que los productos de la compañía deben igualar o exceder la calidad de la competencia.
3- En esta política se relaciona con el mejoramiento de la calidad.
4- Algunas declaraciones de políticas incluyen referencias especificas a los clientes internos quiere decir que la calidad  debe extenderse a todas las faces del negocio.

Los siete hábitos

Se habla del éxito extremo, pero tan terminado con su ansia interior no se conoce a si mismo siempre se quiere estar bien en el trabajo con el fin de buscar lo excelente, pero todo eso te puede llevar a ni siquiera saber quien eres en la vida, siempre en el trabajo se quiere corregir a todos como querer ser esa persona a la cual le ayuda y así piensa que la gente es incapaz de hacer las cosas sin el todo esto te puede llevar a no confiar en ti mismo porque quieres enseñar un valor de trabajo sin ni siquiera conocer que es, para esa persona puede llegar a ser ambición y creer que siempre esta bien y no soportar que los demás sean mejor que el y que todo lo que hace es lo mejor para todos. cree que el no poder hacer lo que se pide es una enfermedad o que la gente nunca podrá hacer ciertas cosas cree que el éxito lo es todo al final nos dice que primero debemos cambiar nosotros mismos para poder de alguna manera ayudar y aceptar a los demás.

principalmente nos habla de tener una ética del carácter para así poder vivir con efectividad después llego a ser la ética de personalidad la cual habla de relaciones publicas y la actitud mental positiva, lo cual nos dice que la actitud determina la altitud, una sonrisa hace mas amigos que un entrecejo fruncido y al igual que la mente humana puede lograr todo lo que concibe y cree. Por otra parte existe lo que es la parte manipuladora en lo cual haces ciertas cosas para gustar a los demás y fingir interés para obtener lo que uno quiere la personalidad no es muy buena porque influencias en personas y siempre queremos que los demás sean como nosotros queremos, lo cual demuestra una forma de manejar a las personas. La comparación no es buena porque haces haces menos a las personas nos dice que hay que dejar que cada persona se demuestre tal y como es.Un trabajo que se tiene es afirmar, valorar y disfrutar a las personas.

Las cosas logradas o el éxito en la cual todas las piezas se sitúan correctamente es no olvidar los fundamentos  que nos sustentan siempre debemos tener un carácter positivo para así poder tener un buen éxito, después debemos tener confianza en nosotros mismos al 100%, siempre se cosecha lo que se siembra quiere decir que si queremos tener éxito debemos esforzarnos, debemos saber que si lo demás te reconocen algo careces de grandeza o bondad de carácter primero tienes que saber quien eres.

el paradigma es como un mapa en la cual te puedes equivocar en lograr algo y los problemas solo pueden ser planos equivocados siempre nos cerramos en lo que son las cosas o deberían ser y no vemos mas allá primero tenemos que analizar nuestro paradigma para poder cambiar nuestras aptitudes.

es el pasar de ver una manera al mundo a otro,el ver también lo que esta sucediendo de diferentes puntos.

lo que podemos ver esta relacionado con lo que somos siempre tenemos que hacerle caso a los demás que nos están ayudando porque pueden tener otra visión de las cosas los principios no son practicas, si no que es un principio de crecimiento. El proceso de liberar potencial y talentos con un principio como la paciencia. Es pretender alcanzar la calidad de vida de una forma rápida y sencilla haciéndolo con afectividad personal y relaciones ricas y profundas para poder tener una calidad es necesariamente seguir los pasos correctamente y y no saltarse alguno un viaje de mil kilómetros empieza con el primer paso y solo puede darse un paso cada vez primero hay que ver las situaciones y después tomar una decisión en modo en que vemos el problema es el problema

Presentación equipo 2

Problemas de Calidad.

·        Definición del problema.

La Cafetería de la Facultad de Ingeniería

·        Análisis del Impacto.

Lo que hemos observado es que en la cafetería de la Facultad de Ingeniería ha disminuido la asistencia por parte de los estudiantes. Por tal motivo nos dimos a la tarea de investigar a que se debía dicha ausencia, qué es lo que provoca el problema. Para poder dar con el problema tuvimos que realizar encuestas a la comunidad estudiantil de dicha facultad para así poder detectar con mayor facilidad el problema

De las encuestas se obtuvieron las causas que originaron el problema.

§   ¿Qué te parece el servicio de la cafetería?

a-bueno 

b-regular

c-malo

§   ¿Cómo consideras los costos de los productos?

a-baratos

b-accesibles

c-caros

§   ¿Qué te gustaría cambiar de la cafetería?

a-personal

b-otros

§   ¿Introducirías nuevos productos?

a-si

b-no

c-quizás

§   ¿Qué opinas acerca de las instalaciones?

a-buenas

b-regular

c-malas

·        Histograma

      §  Servicio

a)   Bueno          5

b)   Regular        2

c)    Malo           21

•       Costos

a)   Baratos       0

 b)  Accesibles   5

c)    Caros         23

§  Cambios

a)   Personal      21

b)   Otros          7

§  Introducir productos

a)   Sí               16

b)   No              10

c)    Quizás         2

§  Instalaciones

a)   Buenas        10

b)   Regular        12

c)    Malas          6

·        Lluvia de ideas.

•    Costos

•    Personal

•    Alimentos

•    Ambiente

•    Productos

•    Mobiliario

•    Frecuencia del menú

•    Comisión por recargas

•    Atención

•    Trato

•    Espacio

•    Falta de atención

•    Introducir productos

                  Otro

diagramas

Diagrama  de afinidad: Es el buscar dos problemas afines y se tendrán que clasificar, estos problemas surgen de una lluvia de ideas de los trabajadores.
Diagrama de arbol: Es el clasificar las ideas pero ahora son en forma de árbol ya que este te genera una mejor clasificación de los problemas,una mejor visión y así poder resolver los problemas mas fácilmente.
Kaizen: Es mejorar las cosas cada día una filosofía es “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” siempre debe ser así para tener una mejor calidad.
Poka yoke- es un sistema a prueba de errores ejemplo aplicada en las maquinas las puedes programar para que no sucedan errores y así siempre va a existir la calidad
5 s- son reglas que se tienen que seguir para obtener calidad las cuales te ayudan a tener una mejor producción 
5 xq´s - este es un método en el cual se realizan muchas preguntas para poder para poder detectar el problemas desde la raiz


Bibliografias
http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pokayoke/default2.asp
http://es.wikipedia.org/wiki/5S
http://www.dosideas.com/noticias/metodologias/366-la-tecnica-de-los-5-porque.html
http://camova.lacoctelera.net/post/2009/01/21/diagramas-la-gestion-y-planificacion-la-calidad

lona de no tejidos

Mi idea se basa en querer cambiar en las personas que trabajan en las ferias el que dejen de preocuparse por cada temporada en comprar una sombrilla grande que anden cargando para poder cubrirse del sol y de la lluvia
y que después de un tiempo tengan que comprar otra que porque ya se les rompió, que ya seles hizo un orificio y que por esas fallas los perjudique a ellos.

Mi idea es implementar un no tejido en en forma de una lona grande horizontal que pueda filtrar el agua y cubrir de los rayos del sol,el no tejido a implementar es un geodren el cual brinda absorción y facilidad de drenar al agua, al igual que dicha lona las podrán utilizar varias personas  y también a su vez sera mas fácil de colocar sin estar buscando en donde poner el palo de la sombrilla ya que este no tejido por lo resistente que es se podrá amarrar delas orillas y asi poderlo extender con mayor facilidad.