Los siete hábitos

Se habla del éxito extremo, pero tan terminado con su ansia interior no se conoce a si mismo siempre se quiere estar bien en el trabajo con el fin de buscar lo excelente, pero todo eso te puede llevar a ni siquiera saber quien eres en la vida, siempre en el trabajo se quiere corregir a todos como querer ser esa persona a la cual le ayuda y así piensa que la gente es incapaz de hacer las cosas sin el todo esto te puede llevar a no confiar en ti mismo porque quieres enseñar un valor de trabajo sin ni siquiera conocer que es, para esa persona puede llegar a ser ambición y creer que siempre esta bien y no soportar que los demás sean mejor que el y que todo lo que hace es lo mejor para todos. cree que el no poder hacer lo que se pide es una enfermedad o que la gente nunca podrá hacer ciertas cosas cree que el éxito lo es todo al final nos dice que primero debemos cambiar nosotros mismos para poder de alguna manera ayudar y aceptar a los demás.

principalmente nos habla de tener una ética del carácter para así poder vivir con efectividad después llego a ser la ética de personalidad la cual habla de relaciones publicas y la actitud mental positiva, lo cual nos dice que la actitud determina la altitud, una sonrisa hace mas amigos que un entrecejo fruncido y al igual que la mente humana puede lograr todo lo que concibe y cree. Por otra parte existe lo que es la parte manipuladora en lo cual haces ciertas cosas para gustar a los demás y fingir interés para obtener lo que uno quiere la personalidad no es muy buena porque influencias en personas y siempre queremos que los demás sean como nosotros queremos, lo cual demuestra una forma de manejar a las personas. La comparación no es buena porque haces haces menos a las personas nos dice que hay que dejar que cada persona se demuestre tal y como es.Un trabajo que se tiene es afirmar, valorar y disfrutar a las personas.

Las cosas logradas o el éxito en la cual todas las piezas se sitúan correctamente es no olvidar los fundamentos  que nos sustentan siempre debemos tener un carácter positivo para así poder tener un buen éxito, después debemos tener confianza en nosotros mismos al 100%, siempre se cosecha lo que se siembra quiere decir que si queremos tener éxito debemos esforzarnos, debemos saber que si lo demás te reconocen algo careces de grandeza o bondad de carácter primero tienes que saber quien eres.

el paradigma es como un mapa en la cual te puedes equivocar en lograr algo y los problemas solo pueden ser planos equivocados siempre nos cerramos en lo que son las cosas o deberían ser y no vemos mas allá primero tenemos que analizar nuestro paradigma para poder cambiar nuestras aptitudes.

es el pasar de ver una manera al mundo a otro,el ver también lo que esta sucediendo de diferentes puntos.

lo que podemos ver esta relacionado con lo que somos siempre tenemos que hacerle caso a los demás que nos están ayudando porque pueden tener otra visión de las cosas los principios no son practicas, si no que es un principio de crecimiento. El proceso de liberar potencial y talentos con un principio como la paciencia. Es pretender alcanzar la calidad de vida de una forma rápida y sencilla haciéndolo con afectividad personal y relaciones ricas y profundas para poder tener una calidad es necesariamente seguir los pasos correctamente y y no saltarse alguno un viaje de mil kilómetros empieza con el primer paso y solo puede darse un paso cada vez primero hay que ver las situaciones y después tomar una decisión en modo en que vemos el problema es el problema

Presentación equipo 2

Problemas de Calidad.

·        Definición del problema.

La Cafetería de la Facultad de Ingeniería

·        Análisis del Impacto.

Lo que hemos observado es que en la cafetería de la Facultad de Ingeniería ha disminuido la asistencia por parte de los estudiantes. Por tal motivo nos dimos a la tarea de investigar a que se debía dicha ausencia, qué es lo que provoca el problema. Para poder dar con el problema tuvimos que realizar encuestas a la comunidad estudiantil de dicha facultad para así poder detectar con mayor facilidad el problema

De las encuestas se obtuvieron las causas que originaron el problema.

§   ¿Qué te parece el servicio de la cafetería?

a-bueno 

b-regular

c-malo

§   ¿Cómo consideras los costos de los productos?

a-baratos

b-accesibles

c-caros

§   ¿Qué te gustaría cambiar de la cafetería?

a-personal

b-otros

§   ¿Introducirías nuevos productos?

a-si

b-no

c-quizás

§   ¿Qué opinas acerca de las instalaciones?

a-buenas

b-regular

c-malas

·        Histograma

      §  Servicio

a)   Bueno          5

b)   Regular        2

c)    Malo           21

•       Costos

a)   Baratos       0

 b)  Accesibles   5

c)    Caros         23

§  Cambios

a)   Personal      21

b)   Otros          7

§  Introducir productos

a)   Sí               16

b)   No              10

c)    Quizás         2

§  Instalaciones

a)   Buenas        10

b)   Regular        12

c)    Malas          6

·        Lluvia de ideas.

•    Costos

•    Personal

•    Alimentos

•    Ambiente

•    Productos

•    Mobiliario

•    Frecuencia del menú

•    Comisión por recargas

•    Atención

•    Trato

•    Espacio

•    Falta de atención

•    Introducir productos

                  Otro

diagramas

Diagrama  de afinidad: Es el buscar dos problemas afines y se tendrán que clasificar, estos problemas surgen de una lluvia de ideas de los trabajadores.
Diagrama de arbol: Es el clasificar las ideas pero ahora son en forma de árbol ya que este te genera una mejor clasificación de los problemas,una mejor visión y así poder resolver los problemas mas fácilmente.
Kaizen: Es mejorar las cosas cada día una filosofía es “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” siempre debe ser así para tener una mejor calidad.
Poka yoke- es un sistema a prueba de errores ejemplo aplicada en las maquinas las puedes programar para que no sucedan errores y así siempre va a existir la calidad
5 s- son reglas que se tienen que seguir para obtener calidad las cuales te ayudan a tener una mejor producción 
5 xq´s - este es un método en el cual se realizan muchas preguntas para poder para poder detectar el problemas desde la raiz


Bibliografias
http://es.wikipedia.org/wiki/Kaizen
http://www.elprisma.com/apuntes/ingenieria_industrial/pokayoke/default2.asp
http://es.wikipedia.org/wiki/5S
http://www.dosideas.com/noticias/metodologias/366-la-tecnica-de-los-5-porque.html
http://camova.lacoctelera.net/post/2009/01/21/diagramas-la-gestion-y-planificacion-la-calidad

lona de no tejidos

Mi idea se basa en querer cambiar en las personas que trabajan en las ferias el que dejen de preocuparse por cada temporada en comprar una sombrilla grande que anden cargando para poder cubrirse del sol y de la lluvia
y que después de un tiempo tengan que comprar otra que porque ya se les rompió, que ya seles hizo un orificio y que por esas fallas los perjudique a ellos.

Mi idea es implementar un no tejido en en forma de una lona grande horizontal que pueda filtrar el agua y cubrir de los rayos del sol,el no tejido a implementar es un geodren el cual brinda absorción y facilidad de drenar al agua, al igual que dicha lona las podrán utilizar varias personas  y también a su vez sera mas fácil de colocar sin estar buscando en donde poner el palo de la sombrilla ya que este no tejido por lo resistente que es se podrá amarrar delas orillas y asi poderlo extender con mayor facilidad.

Geodren

Sistemas de subdrenaje para campos deportivos 
Se implementa una solucion de drenaje para un buen funcionamiento 
teniendo en cuenta que muchos de los problemas se relacionan con las deficientes condiciones de drenaje y el alto grado de inundacion este geocompuesto permite captar conducir y evacuar el agua de manera rapida y eficiente facilitando el desarrollo de la actividad deportiva aun en periodos invernales.
la implementacion de este sistema de subdrenaje no requiere da materiles petrios por tal motivo se contribuye a la conservacion del medio ambiente debido a que disminuye la explotacion de estos materiales no renovables.
GEODREN CON TUBERIA 
es un geocompuesto que combina las excelentes propiedades hidraulicas de tres elementos que conforman el sistema geotextil no tejido punzonado por agujas, geored y tuveria circular de PVC perforada de drenaje.
Este geocompuesto integra estos elementos para obtener un sistema prefabricado de drenaje que instalado permite permite captar conducir y evacuar con alta eficiencia el agua.
los accesorios utilizados para el ensamblaje del sistema, corresponden a los comúnmente empleados en la tuberia de PVC tales como, las uniones, las sillas laterales, las descargas frontales con rejilla y los tapones correspondientes a los diametros de tuberia especificados 
VENTAJAS DE USAR GEODREN 
-facil almacenamiento y manipulacion del producto 
-no requiere mano de obra ni de equipos especializados 
-rapida instalacion 
-alta resistencia a la degradacion quimica y biologica 
-se adapta a la geometria del campo deportivo
-facilita la construccion de sistema de drenaje en suelos saturados
-alta resistencia a la compresion 
Este sistema de subdrenaje, instalado por medio de unas redes interconectadas entre si, tippo espinas de captacion principales y secundarias, permite controlar inundaciones y empozamientos, conduciendo el agua a sitios de disposición final. De esta manera se garantiza el funcionamiento y buen estado del campo deportivo.
Preparacion del drenaje: debe instalarse con una zanja o trinchera angosta, excavada a la profundidad y con la pendiente que señale el diseñador, el ancho minimo de la zanja es de 25cm.
¿que es un geotextil? Son  telas, que se pueden enrollar, cortar, coser. Se utilizan en obras de ingeniería, especialmente cuando se trata de construcciones donde intervienen diferentes tipos de suelo, cumpliendo diversas funciones.
Los geotextiles agujados de filamento continuo, o agujados y termosoldados, poseen alta resistencia mecánica para evitar la rotura, también poseen espesores adecuados para cumplir con su función de drenaje, funcion de geotextil antihierbas, función de protección de las geomembranas y funciona con efecto colchón.
El geotextil es una malla compuesta por fibras sintéticas cuyas funciones principales se basan en su resistencia mecánica a la perforación y tracción, y a su capacidad drenante.

La separación impide el contacto entre dos superficies de distintas propiedades físicas, lo cual evita su mezcla y contaminación aunque permite el flujo libre de líquidos filtrándolos a través del geotextil, puede ser entre dos capas diferentes: p. ej. de suelo aportado o entre suelo natural y de aporte.

Para evitar la mezcla de materiales debe soportar las cargas estáticas y dinámicas del material de aporte y del tráfico durante su colocación, así como también la retención de finos.

El polipropileno lo mantiene estable ante la alcalinidad del cemento e inerte frente a los diversos elementos químicos presentes en el terreno.

En la función de separación deben tenerse en cuenta los siguientes aspectos:

• Resistencia a la tracción
• Resistencia al punzonamiento
• Elongación a la rotura
• Perforación dinámica por caída libre de cono
• Abertura de poros eficaz
• Espesor del geotextil

La filtración es la propiedad de retención de un material de ciertas partículas sometidas a fuerzas hidrodinámicas al tiempo que permite el pasaje de fluidos. La función de filtro debe garantizar su estabilidad hidráulica.

En esta función de filtración deben tenerse en cuenta los siguientes parámetros:

• Permeabilidad
• Abertura eficaz de los poros
• Espesor del geotextil

El drenaje es el proceso mediante el cual se realiza el pasaje de un lugar a otro de un fluido (líquido o gas), evacuándolo. De esta manera se efectúa la eliminación por evacuación en el espesor del geotextil sin producir el lavado de finos.

En esta función de drenaje deben tenerse en cuenta los siguientes parámetros:

• Permeabilidad en el plano del geotextil
• Espesor del geotextil

Bibliografia
http://es.wikipedia.org/wiki/Geotextil
http://www.mexichem.com.mx/Sol_Integrales/Geosinteticos/pdfs/Campos/FuncionesAplicacionesCamposDeportivos.pdf

Circulos de calidad

Histograma- Es una representacion grafica en forma de barras que determina las freuencias, en la calidad nos ayuda a identificar  si existe una variabilidad dentro de un sistema, y asi nos puede mostar si hubo cambios o fallas en el proceso.
Diagrama de Pareto- Nos ayuda  a determiinar las causas de mayor frecuencia en un problema, hablando de un 80/20 de eerores en el proceso 
Recoleccion de datos- Se refiere al uso de tecnicas y herramientas las cuales podemos utilizar para tener sistemas de informacion como pueden ser la entrevista, la encuenta, el cuestionario, la informacion, el diagrama de flujo y el cuestionario. 
Lluvia de ideas- Estas nos ayudan a generar diferentes visiones o puntos de vista sobre algun proceso,y asi poder crear nuevas soluciones o nuevas formas a un sistema. Es recomendable que la lluvia de ideas se de en grupo porque asi habria mayor variedad de informacion y se generaria un sistema de mejor caslidad.
Distribucion de frecuencias- Es una recoleccion de datos en el cual nos representa datos clasificacos o errores, posterior mente se utiliza una tabla en la que se pueda observar como estan agrupados o en donde hay una mayor frecuencia.
Diagrama de Ishikawa-es aquel diagrama de pescado en la cual existen diversas causas pero solo se toman las mas representativas y asi poder tener mas rapido como resultado un efecto o solucion del problema.
Listas de verificacion- Es una tabla en la cual se recolectan datos o informacion de los diferentes eventos que ocurren, en la calidad se puede hacer un analisis o registro de errores que frecuentemente existen en un sistema.La lista nos pemite observar el numero de veces que ocurre una situacion,el tiempo que tarda en suceder, el costo de alguna operacion en determiado tiempo y las actividades a lo largo de un periodo.

Los pensadores de la Calidad

Pareto Vilfredo- realizo importantes contribuciones a la economía y la sociología especialmente en la distribución de la riqueza y de las elecciones individuales. En la atribución de Pareto observa que en la economía existe una desigualdad en la distribución de ingreso lo cual es interpretada que de un 20% de población tiene 80 de riqueza   y que un 20% de riqueza tiene un 80% de poblacion. fue un autor muy politico y escribio obras referente a la economia criticando en intervencionismo y la falta de democracia. Pareto llega a la conclusión de que para ser eficiente se deben beneficiar a algunos individuos pero forzosamente perjudicar a otros, al igual atribuye  que en la calidad existe un 80% de errores en 20% de proceso asi se pueden identificar los problemas relevantes los cuales acarrean mayor % de errores.
W. Shewhart- Entiende la calidad como un problema de variacion el cual puede ser controlado y prevenido mediante la eliminacion a tiempo  de las causas que lo provocan .El reunio tres diciplinas la esatdistica, la economia y la ingenieria para llegar a ser el padre moderno de la calidad y asi creo lo que es la gráfica de control para poder hacer una formulacion de la base cientifica para asegurar el control económico. Tuvo una minuciosa exposicion de los principios basicos de control de calidad en la cual fue Economic Control of Quality of Manufactured Product en la cual tuvo una serie de reconocimientos debido al gran interés por los otros.
Gauss-  algunas obras de Gauss fueron el crear un polígono regular de 17 lados, descubrió un nuevo planeta llamado Ceres, después determino el tamaño y forma de la tierra . Su época en la que destaco conforme a la calidad fue en la revolución industrial, ayudo a que le economía agrícola pasara pasara a un proceso de mas mecanizado con la finalidad de pasar lo conocido como pequeños talleres familiares a fabricas provocando que hubiese migraciones desde zonas rurales a áreas industriales lo cual tuvo consecuencia la aparición de nuevas clases sociales. al principio se supuso que habría reducción en el poder adquisitivo de los trabajadores y perdida de calidad en su nivel de vida pero al final hubo un aumento de calidad de vida en toda población.
Deming-  habla que en una empresa se generan altos costos cuando no se tiene un proceso planeado, esto quiere decir que se tendrán que reparar mas errores, se desperdiciaran materiales y todo esto traerá  como consecuencia perdidas en el  capital y todo esto se deberá reponer a los clientes. El mejoro la propuesta por Shewhart y propone atacar el problema desde raíz con cuatro elementos principales lo que es planear, hacer, verificar y actuar. Al igual incluye que para un mejor producto es verificar lineas de producción y así observar donde se da el problema para solucionarlo, obtener una mejora y satisfacer al cliente.
Kaoru I.-  Para el lo mejor es producir un producto en que solo sea útil, económico y siempre satisfactorio para el consumidor al igual lo principal que debe contener su producto es desarrollar, diseñar, manufacturar y mantener su calidad.
Crosby-  Habla que todo trabajo es un proceso. Esto implica que todo proceso debe ser parte de una cadena ínter relacionada y así pueda ser multiplicada. Nos dice que cuando se de la calidad requerimos de requisitos para poder garantizar un correcto funcionamiento, todo esto Crosby lo resume como: la calidad es cumplir los requisitos con cero errores.
Joseph J.-  Para Joseph lo principal es planificar una estrategia empresarial en lo cual no debe haber retraso de entregas, fallos en los servicios, cancelación de control de ventas etc; si no que debe existir una revisión constante en un proceso, al igual si queremos un producto de calidad se necesitan algunos requisitos como pueden ser el asistir al personal para que se pueda dominar el proceso de planificación para tener como finalidad un dominio resultante para así evitar la creación de problemas.

Bibliografias

http://www.slideshare.net/andrwe007/wilfredo-pareto-5896023
http://www.fundameca.org.mx/Biografias/shewhart.php
http://www.portalplanetasedna.com.ar/gauss.htm
http://www.monografias.com/trabajos14/principios-deming/principios-deming.shtml